企业起名文化是民族宝贵经验的结晶
中国企业文化发展的最根本的问题是企业文化的中国化。中国的企业文化在与国际交流中最有生命力的还是受中国传统文化影响的那部分。要想发展，繁荣中国的企业文化，一方面要洗手国内外企业文化的优秀部分；另一方面要把我们好的传统继承下来，在融合的过程中创新，实现两种文化的对接和超越。由于东西方文化背景不同，在企业的经营管理哲学方面，存在一些差别。比如，英美国家的企业比较强调理性管理，注重规章制度、管理组织结构、契约、个人奋斗、竞争等的作用。而东方的企业则更强调人性的管理，如强调人际关系、资历、群体意识、忠诚、合作等的作用。换句话说，在是以理性为本，还是以情感为本。
还是以人为本的问题上，英美企业管理和东亚企业管理形成了鲜明的对照，从而也形成了两种不同的企业管理模式。这两种管理模式虽然也互相借鉴，取长补短，但是由于母体文化不同，它们不可能完全趋同。这里需要特别强调的是，中国传统文化对东亚企业管理模式的影响越拉越大。日本的企业正是在坚持其固有的文化的基础上，洗手了中古传统文化的合理内核，创造了一种崭新的企业管理模式，引起了前世界的关注。
传统的东西是一种永恒的东西。从经济的角度说，每一个时代都必然要遇到前人留给他们的生产力、资金、和环境。如果我们扩展一下就会发现，每一代人除了必然遇到前一代人留给他们的经济因素，而且还会遇到政治的、观念行为的生活的等各种因素，浙西二因素的综合就是传统。不管人们喜欢不喜欢、愿意不愿意承认，人们总是生活在传统中。他们的所作所为、所思所想，出去其个体的特征的差异之外，都是对他们出生前人们就一直在做、一直在想的事情的近似的重复。希尔斯讲无论一代人多么有才干，多么富有想象力和创造力，无论他们在多大的规模上标新得多么轻率冒失和反社会道德，他们也只是创造了他们所使用和构成的这一代的很小的一部分东西。虽然转型时期和知识经济时代给人类的创造力提供了更广阔的空间，个人作用也因社会系统处于分叉阶段而随之增大，但是，我们还是要清醒的认识到，我们不能高估了包括我们在内的任何一代人的创造力，不能低估了传统在人们现实生活中的永恒性和惯性。
传统是历史长期的几点，是一个民族宝贵经验的结晶，是一笔十分丰厚的资源，是转型社会进一步发展和创造的基础。
