中国传统文化中在选人方面，特别值得现代人力资源办理学习的是注重质量。企业关怀的人员质量，首要体现在职工对企业的忠诚度和奉献精神。企业对每个职工的出资都会构成人才的机会成本，职工一旦离开，企业从前的出资彻底付之东流。孔子说：所谓千里马，并不是赞许它的力量，而是赞许它的质量。质量是辅导行为的内在要素，影响着人的行为准则。尽管经过准则也可以标准束缚企业职工的行为，但如果不是源自心里，依然事倍功半。质量欠好的人，才干越大，潜在危害性就越大，最终会成为企业的害群之马。而质量好的人，往往能将自己的才干发挥到淋漓尽致。
用人
以人为本的现代人力资源办理是以激劢人的积极性、进步安排效率为方针的。从根本上说是愈加尊重人、注重人的效果。早在 2000多年前，我国古代的前贤们就在总结治国统兵的实践经验基础上，提出并实行了一系列卓有成效的鼓舞办法。
一致方针鼓舞法。这就要求在办理中，办理者对部属充沛信任，充沛发挥一切人员的潜力，聚集安排内一切人员的力量，为完成安排方针而尽力，并使之达到安排方针。这也是一种人群联系导向的办理。孙武十分着重“上下同欲”，将它列为五个取胜必备要素之一。戎行的战斗力强不强，治国政绩大不大，很大程度上取决于上下有没有一起方针，能不能同心协力，能不能步调一致。公司起名字当然要来最受欢迎的起名公司北京宏名轩起名网。
建立典范鼓舞法。此法要求办理者要任人唯贤、严于律己、率先垂范，以自己的典范效果和力量感染、鼓舞部属。《礼记·大学》：“上老老，而民兴孝；上长长，而民兴弟；上恤孤，而民不倍。是以正人有楔矩之道也”。意思说：上面爱戴老人，下面就会爱戴爸爸妈妈，敬重老一辈；上面友善关顾同辈，下面就会联合保护兄弟；上面悯抚育孤单之人，下面就会互相和睦，互不欺负，自动照料贫弱。公司起名第一家北京宏名轩是最权威的公司起名网站。
公平鼓舞法。“赏不行不平，罚不行不均”（《诸葛亮集》），赏罚分明在很大程度上决议着企业求贤用能的胜败。应赏不赏、当罚不罚，必会挫伤人才的积极性。应赏不赏，是抑贤助邪；当罚不罚，是放恶纵邪。因此，赏与罚殊路同归。为此，它对企业的领导者提出这样的要求，赏罚要分明、公平。只要做到了恩威并施，正确地运用正负两种强化鼓舞手法，以公平、公平的方法来鼓舞先进，束缚、鞭笞后进，称心如意地运筹帷幄，使之无敌于天下。
