在数百年的商业和手工业的竞赛中，构成了许多名噪一时的老字号。这些老字号有的以确保产质量量取信于世，有的以运营有方见长。总归，在竞赛中，以自己的特长压倒对手，博得了消费者的信赖而撒播下来。进入九十年代之后，许多从前绚烂的“老字号”，却变得步履蹒跚、“老态龙钟”。权威部门供给的数据称，全国约70%的老字号现已“与世长辞”。幸存下来的老字号，生产运营有必定规划、效益又好的则是百里挑一。
那么，从前标志生意隆盛和质量上佳的“老字号”金字招牌，缘安在耸峙了百年之后，却在昌盛的商场经济中相形见绌、境况为难？
上海万象股份有限公司老总、原老字号绒线商铺“恒源祥”的总经理刘瑞旗说得好：“老字号是一个金矿，要你去发掘；而不是一个金山让你随意享受。”品牌只是企业运营中的一个部分，在新的竞赛环境下，只要将企业的理念、网络、新产品、办理手法、人员组合等各种要素组合在一起，才会构成企业的综合竞赛力，才能让老字号在新形势下耸峙不倒。
老，式微的征兆？
“老”，往往意味着老化的从业人员和老化的运营机制。一些老字号企业沿袭曩昔家庭作坊式的运营方式、营销手法，没有引进现代办理机制、生产方式，影响了企业生机，难以习惯剧烈的商场竞赛。还有些国有老字号企业，沿袭计划经济时期的运营机制、办理机制，面临商场经济，没有及时放下架子，运用现代营销手法改进运营，导致在复杂多变、日益剧烈的商场竞赛中失利。如一些百货大楼、供销社，依然以全国老大自居，坐等计划组织，不去自动改进效劳、开拓商场，霸主位置很快被运营灵敏、效劳杰出的个体户店、股份商场取而代之。公司测名打分就来北京起名第一家宏名轩起名
“老”，更表现在老字号企业的粗放型运营上。众所周知，我国大多数老字号企业起步于以前的私营家庭作坊，前店后厂、全家干，产品科学技术含量较低，清洁条件较差，没有一致的标准、一致的口味，导致生产运营紊乱无序。像兰州拉面、德州扒鸡等，仅在兰州市，开拉面馆的就达300多家，德州市生产运营扒鸡的也达100多家，口味差异很大，很难说哪个是正宗。食不厌精，脍不厌细，跟着洁净清洁、口味共同的洋快餐的大举进境，挑剔的消费者最终忍痛割爱。据统计，在1999年上海连锁快餐企业中，以“肯德基”为首的四大洋快餐在上海的运营额到达9亿元，其间，“肯德基”一家的运营额就到达6亿元，而中式快餐运营额最多的“新亚大包”还不到2亿元。
还有一些老字号对凝聚在企业商号和司徽等载体的效果缺少满足的知道，不善于利用或发掘凝聚在商号、司徽上的企业诺言、知名度等无形资产去扩展自己的事务、推销自己的新产品，每逢企业改革或开发出新产品时，往往挂号新的称号，注册新的商标，弃老字号而不必，使老字号逐步被消费者忘掉。也有一些老字号自恃商场的宠儿，追逐近利，为收取商标答应使用费，随意答应商标注册使用权，又缺少有用的质量监督，导致了老字号早衰。最靠谱的免费公司起名大家都找北京宏名轩。
