在当今中国普遍处于新工业化的发展浪潮之中时，越来越多的企业争相驶上市场竞争的快车道。由于物质世界的普遍性原理，优胜劣汰、弱肉强食已成为公认的生存法则，以获得资本利润为主要目标的企业更是如此。由于资本的趋利性，导致加入这场利润抢夺战中的企业会越来越多，无论组织形态各异，无论实力大小。犹如国家一样，强大的国家可以凭籍强大武器来维护和争取既得权益，弱小的国家之所以也能生存和发展，可见同样找到了一种生存法则，这个法则的运用使得现有的国际秩序得以平衡，使得各种权益冲突可以找到一种大家都愿意认同的方式去解决。企业和国家一样，对于处于弱势地位的小企业来讲，同样可以在强势如林的大企业中间生存下来，关键在于是否可以把握这条生存法则的内涵。
用哲学的观点来看，如果大家认同矛盾的对立统一，认同大小阴阳的平衡转化，我们就有信心发现小企业的生存原理。要想有所发现，就必须勇于打破现有的思维模式，跳出平面思维，营造多维立体的思维空间，创新思维。如同世界，既是物质的也是精神的，如同人本身，既有肉体，也有灵魂。我们相信，企业也有它的物化形态，也有它的精神和灵魂，而比较能代表企业灵魂的说法就是企业文化，这也是小企业获得生存和发展的新思维起点。最详细的公司起名大全就来北京宏名轩起名网
企业文化应该存在于每一个企业之中，当然小企业也不例外。在此需要说明的是，从企业的发展阶段上看，企业可分为初创阶段的企业、成长型的企业、稳定发展型的企业、以及成熟型企业。而从企业的规模、盈利能力来看，通常又能分为小企业、中型企业、大企业和超大（跨国公司）等。不同的分类标准不能完全排除初创阶段的企业、成长型的企业与小企业之间的交叉部分的重合。按照实践中的观点，小企业一般指规模较小、盈利能力不大，且一般处于初创或成长时期，尚未进入稳定发展状态。可以说，小企业的抗风险能力薄弱，特别是在面对激烈的竞争下会处于一种不稳定状态。公司起名第一家北京宏名轩是最权威的公司起名网站。
对于这样一种阶段和状态的企业，怎么才能顺利走过它的婴幼时期，步入正常的运行轨道，这是一个很值得研究的课题。笔者认为，万事万物有它生存发展的规律，而规律需要在一定的条件下才能起作用，这就从表面上给人一种印象，规律在不同的环境下和不同的时期会导致不同的结果，这就同样印证了 “ 一切变皆为不变 ” 的正确性。可以保留的想法是，一些偶然性的事件同样体现着规律的存在，它不否定规律的作用，反而通常会带来意想不到的促进作用。这一点给我们的提示就是，人要按常理去办事，但又不能囿于常理，要大胆的尝试去创新，以不类于常规的思维方法去寻找解决问题的思路。这一点精神在我们的先民遗著里皆有体现，如以出奇制胜见长的《孙子兵法》，如玄妙不可言的上古《周易》。
思路决定出路。人要有思路，才能解决无时不刻都在变化的问题；企业有思路，才能在商战中游刃有余，屡出奇兵，屡制其胜，不断发展壮大。其实，所有小企业的当家人也能认同这个道理。关键的是，什么是企业的思路，怎样找到企业的思路，这可就不是每个人、每个组织都能求得答案的。最靠谱的免费公司起名大家都找北京宏名轩。
